“Entrevistamos a Sergi Asensio, que es ingeniero de soporte a la prescripción en Bosch Home Comfort-Hitachi Cooling & Heating y profesor asociado en la UPC de Barcelona”
En primer lugar, nuestra enhorabuena por asumir la presidencia de ACTECIR por dos años,tras ejercer de presidente electo los dos años anteriores.
¿Cree que dos años son suficientes para desarrollar su plan estratégico?
Tenemos un sistema de presidencia que, desde mi punto de vista, es muy apropiado. Durante los dos primeros años, como presidente electo, formas parte del órgano de gobierno de Actecir. Mientras asumes ciertas responsabilidades y liderazgo, aprendes del presidente y su forma de gestionar la asociación. Poco a poco, a medida que van pasando los meses, tu presencia se hace cada vez más notoria hasta que, al cumplir los dos años, se hace el traspaso de la presidencia.
Por lo tanto, podría considerarse que son prácticamente cuatro años desarrollando un plan estratégico. Dicho plan es conjunto y, en esencia, lo idea toda la Junta Directiva.
Considero que es tiempo suficiente para un desarrollo continuista de un plan que ya fue fraguado y concebido bastante antes de entrar como presidente.
¿Qué puntos destacaría de su plan estratégico 2026-2027?
El objetivo principal es seguir reforzando nuestro posicionamiento en el sector como un referente técnico en el ámbito de la climatización, energías y ventilación.
Para ello, en primer lugar, nos hemos propuesto hacer crecer la asociación en diferentes segmentos. Por un lado, buscaremos captar más socios numerarios y empresas protectoras. Para ello tendremos que ofrecer nuevos recursos y hacer de la asociación un hub atractivo para ellos.
Por otro lado, deberemos crecer internamente: ampliar las áreas técnicas y nutrir de nuevo talento la Junta Directiva. Necesitamos más manos, nuevas ideas y visiones ppara seguir fortaleciendo la asociación y los recursos que podamos ofrecer.
Otro objetivo muy importante es rejuvenecer la asociación. Emprenderemos nuevas estrategias para alcanzar este hito. Nos acercaremos al talento joven a través de universidades y colegios profesionales para ofrecerles una entrada al sector y poner a su alcance nuestra gran red profesional.
Por último, debemos generar nuevas alianzas con otros colectivos y asociaciones que nos permitan proyectarnos a otros segmentos y continuar creciendo en representación asociativa.
Usted que también se dedica a la docencia en la UPC, ¿cree que los estudiantes de 4º y 5º curso de ingeniería mecánica, son los más evidentes para captar gente joven para la asociación?
En parte, sí. Debemos tener en cuenta que nuestra red de asociados no está formada solo por ingenieros. Tenemos un alto número de asociados que son técnicos de instalaciones y trabajan para empresas instaladoras o constructoras.
Como he mencionado, una estrategia para captar socios jóvenes será a través de universidades y colegios profesionales de ciclos formativos.
¿Cómo piensa reforzar el área técnica?
Cada área técnica estará dirigida por el responsable de área. Éste responsable se encargará de captar nuevo talento para reforzar su propia área técnica. Se trabajará por objetivos. Cada área técnica deberá tener una actividad anual específica:
- Un curso de su área técnica.
- Un número específico de jornadas organizadas sobre la temática de su área técnica.
- Un número específico de artículos técnicos o publicaciones relacionadas con su área.
De esta manera, tendremos un organigrama jerárquico y con unos objetivos claros.
Generar documentación técnica a lo largo del año puede dar mayor protagonismo a ACTECIR ¿Cómo tiene previsto llevarlo a la práctica?
Este es precisamente uno de los puntos que debemos potenciar. Cada área técnica tendrá como objetivo anual el desarrollo de un número específico de artículos técnicos o publicaciones relacionadas con su área.
Aprovecharemos cada reunión de la Junta Directiva para hacer el seguimiento de esta actividad y reforzar, en caso de ser necesario, aquellas áreas que no están siguiendo el plan por alguna razón.
En cuanto a generar nuevas alianzas estratégicas, ¿piensa hacerlo con entidades catalanas o incluso de fuera de Cataluña que sean afines al sector?
Sin duda, forma parte de nuestro plan estratégico.
Generar nuevas alianzas nos permite seguir creciendo en representación asociativa. Las alianzas no deben estar limitadas por el ámbito territorial ni por el ámbito técnico.
Creemos que, sin perder nuestra identidad, se pueden generar sinergias con otras entidades de fuera de Cataluña que nos permitan proyectarnos a otro horizonte territorial. Debemos tener en cuenta que la mayor parte de nuestro programa formativo se imparte de forma mixta (presencial y online). Tenemos muchos alumnos de fuera de Cataluña. Hoy en día, con la tecnología a nuestro alcance, somos capaces de llegar a muchos destinos. Para seguir creciendo, no podemos acotar nuestra frontera de acción.
Por otro lado, también puede ser interesante proyectar Actecir hacia otros segmentos, buscando sinergias que enriquezcan la asociación en otras áreas.
También le preocupa el relevo generacional. En este sentido, ¿qué acciones tiene previsto emprender?
Es indispensable enriquecer la asociación con una visión y una proyección rejuvenecidas. Para ello, es importante dar voz y voto a un colectivo joven y profesional.
Pondremos especial foco en intentar incorporar estos perfiles a la Junta Directiva. De hecho, ya tenemos varios miembros de Junta Directiva que cumplen este perfil. Poco a poco, deben asumir más liderazgo y protagonismo y, sobre todo, aprender de la experiencia de los demás miembros.
Para asegurar un futuro próspero de la asociación, este objetivo debe perdurar, no solo durante mi presidencia, sino a lo largo de los años. Esto no se consigue en el corto plazo, pero vamos por el buen camino.
¿Algo más que añadir?
Quisiera añadir y poner el valor el papel de la prensa en nuestro sector. El trabajo de PRO Instalaciones es sumamente importante en el contexto actual y desde ACTECIR estamos muy agradecidos de poder colaborar activamente.
